Ende 2020 hat bereits rund ein Viertel aller Teams die neue Arbeitswelt erreicht. Bedingt durch die Corona-Pandemie wird DB Systel innerhalb von drei Tagen zu einem reinen Remote-Unternehmen. Remote-Work setzt Vertrauen voraus – und hier können wir deutlich sagen, dass sich unsere Transformation mit dem Fokus auf Selbstorganisation auszahlt. Anstatt zu straucheln, bewältigen wir die nächste Herausforderung: Unser Management wird durch eine Circle-Struktur abgelöst. Vier Circle übernehmen in kollegialer Führung mit der Geschäftsführung die Unternehmensleitung und -steuerung. 2022 befinden sich alle Teams der DB Systel im Transformationsprozess, rund zwei Drittel haben die neue Struktur der Selbstorganisation bereits übernommen.